一則故事說，一個人參加爬山比賽，鞋里鉆進一粒沙子，雖然他感覺有點磨腳，但如果停下來倒沙子的話，一定會被其他人超過。他想想離山頂也不是很遠，還是先爬山吧。結果，由于沙子不斷摩擦，他的腳很快就出了水泡，水泡還被磨破了，以至于不能再繼續(xù)走路，最后只能被迫放棄比賽。也許這就是所謂的魔鬼存在于細節(jié)之中吧。

　　在生產活動和工程制作安裝中，事故的發(fā)生很少是由于風雨雷電等惡劣天氣的原因，大多是由于習慣性違章作業(yè)及防護不到位等造成。安全管理也大抵如此吧，管理者往往認為抓大放小是一種相對有效率的工作方法，但可能由于忽視了小問題、小隱患，而使得小問題升級為大事件，最終導致重大安全事故的發(fā)生。安全工作就是這樣，100-1=0，出了事故一切全部是零。

　　其實，抓大放小真的有效率嗎？小問題之所以小，是因為它暫時造成的影響小。大問題由于破壞性強，解決起來所需投入的也相對較多；小問題不斷發(fā)展也必然成為大問題。決定結果的，有時候往往是很小的細節(jié)。

　　一根小小的安全帽帶，習慣性地不系牢靠，看起微乎其微，如果發(fā)生事故失去的不將是一頂安全帽，會是一條鮮活的生命。任何事情的發(fā)生都會有原因，這個原因的先兆可能就是看起來不起眼的小問題。

　　中國有句老話：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”扁鵲稱其長兄是兄弟中醫(yī)術最高的，原因就在于其長兄是治病于病發(fā)之前。因此，在小問題還沒有“升級”為大問題前解決掉，應該屬于上上策吧。我們的安全管理方針“安全第一、預防為主、綜合治理”講的也應該是這個道理。

　　其實很多時候，我們都很清楚問題出在哪里，但總是沒有著手去解決、去改善，就是擔心“?！毕聛砗螅瑫ノ覀儸F(xiàn)在已經擁有了的優(yōu)勢，都在暢想等自己具有了絕對優(yōu)勢后，一定會再來處理這些小問題，可是很多時候已經不能“亡羊補牢”了。