什么才是創(chuàng)新？立足崗位創(chuàng)新和本職應(yīng)做的工作有什么區(qū)別？在前期對創(chuàng)新項目探討的過程中，發(fā)現(xiàn)有些人對創(chuàng)新這一概念認(rèn)識模糊，分不清哪些是創(chuàng)新，哪些是自己份內(nèi)應(yīng)盡職的工作。有的把自己某一工作方面的業(yè)績突出，就硬說是創(chuàng)新；有的認(rèn)為這是他本人份內(nèi)的工作，別人代替不了，如不這樣做就是失職，應(yīng)追究責(zé)任；還有一些認(rèn)為應(yīng)鼓勵創(chuàng)新，只要上報，就要獎勵！ “沒有規(guī)矩不成方圓”，感覺有必要對創(chuàng)新進(jìn)行一些說明，以利于全員創(chuàng)新工作的健康開展。
      創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展需要，運(yùn)用已知的信息和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的活動，它既是一個過程，也是一個結(jié)果。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。
      立足崗位創(chuàng)新是指立足于自己的崗位，強(qiáng)調(diào)在本職崗位上的改變，在自己身上的創(chuàng)新；那些給別人提建議，讓別人該如何去做的不是立足崗位創(chuàng)新，充其量是“合理化建議”，由于信息不對稱，是不是合理，還需要第三方來評判，看被提建議的單位或個人是否能接受。本職應(yīng)做的工作就是崗位職責(zé)要求必須完成的工作，本職工作和崗位創(chuàng)新并不矛盾。立足崗位創(chuàng)新的關(guān)鍵是工作方式方法或手段是否有區(qū)別于過去，有無改進(jìn)或新方式方法出現(xiàn)，并且這種改變與原來的相比是否更有效，更有利于提升績效。
      每個人對創(chuàng)新的認(rèn)識是不一樣的，這是因為創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)因人而異，與本人的綜合素質(zhì)、提出時間、適用范圍和社會發(fā)展情況等多方面因素有關(guān)。比如發(fā)現(xiàn)一個新方法、新工具、小軟件等資源，自己認(rèn)為是新的，對自己的工作效率提升有幫助，但別人或別的單位早就用了很長時間了，甚至快要淘汰了，這對本人來說是創(chuàng)新，對別人來說就不是創(chuàng)新。本人對資源的運(yùn)用情況，是個人能力的一種體現(xiàn)，本人自己認(rèn)為是創(chuàng)新而不能得到上級領(lǐng)導(dǎo)或第三方的認(rèn)可的就不應(yīng)是本部門的創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新應(yīng)分層級來界定。
      創(chuàng)新活動的核心是"新"，創(chuàng)新的關(guān)鍵在“創(chuàng)”，要有自己原創(chuàng)性的東西。創(chuàng)新不是炒概念，換新詞，不是華而不實的吸引大家的眼球，而是需要有實實在在的本質(zhì)上的新東西，要有干貨，如果依然是穿新鞋走老路，那不叫創(chuàng)新。
      績效，是評判創(chuàng)新的唯一標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新不是企業(yè)的目的，而是一種手段，手段的好與壞，不在手段本身，而在結(jié)果，在于績效。董事長在年終大會上提出：自己的管理提案或建議是不是創(chuàng)新，要讓上級或相關(guān)者來驗收，檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是效率有沒有提升？減少了多少人？質(zhì)量有無提高？就是看有沒有增值，有沒有解決了什么問題？有沒有正能量正面的東西出現(xiàn)，歸根結(jié)底就是看績效。
      一種新方法、新技術(shù)、新工具應(yīng)用是不是真正的創(chuàng)新，關(guān)鍵要以績效來評價，沒有績效的創(chuàng)新是偽創(chuàng)新，這不是我們所需要的。此外，業(yè)績突出并不意味著一定是創(chuàng)新。業(yè)績突出，績效顯著與多種因素有關(guān)，比如勤奮、能力提升、機(jī)會、市場等。有的認(rèn)為今年自己的業(yè)績很好，與往年比提升了很多，給企業(yè)節(jié)省了費(fèi)用或創(chuàng)造了價值，但不能就認(rèn)為一定有創(chuàng)新。
      總之，好的創(chuàng)新一定有績效上的表現(xiàn)，有績效方面的表現(xiàn)不一定是創(chuàng)新的結(jié)果。