“本次‘監督+整改’活動，是深化職能監督工作的關鍵節點，也是推進職能監督工作的新起點，今后我們事業集團紀委將進一步發揮基層組織再監督作用，不斷完善公司監督體系”，制造與工程事業集團紀檢員劉科長說道。

部門職能監督具有緊貼權力運行、監督成本低、監督成效直接、抓早抓小效果好等獨特優勢。為加強對職能部門履行職責的監督，強化監督執紀，推動監督與被監督成為習慣，形成自覺。魯西集團下屬制造與工程事業集團通過“監督+整改”，推動職能部門監督責任落地，形成機制。

聚焦主責主業，找準監督定位。制造與工程事業集團結合上半年日常監督和專項監督工作開展情況，發現職能部門存在思想認識不到位，業務檢查與職能監督“兩張皮”，發現問題整改效果不好，監督意識不強等問題，以落實2023年度上半年監督檢查問題整改情況為抓手，采取以基層紀檢員互查為主，專業人員協助方式，著重發現職能履職整改應付、局限于整改、未能形成有效整改機制等問題，緊盯責任落實、工作作風問題，通過互相監督檢查，發現未整改及整改不徹底問題59項，下發整改通知單，推動內部監督落實見效。

強化結果運用，督促職能部門履職盡責。根據上半年問題整改“回頭看”檢查情況，制造與工程事業集團下發《關于強化職能履職和經營領域監督的通知》，圍繞公司各項決策部署、工作要求，緊盯項目建設、經營等重點領域和關鍵環節，推動項目質量管控、物資設備采購、決策執行、權力運用等程序規范化，實現從“關鍵少數”到職能部門的監督全覆蓋，建立整改工作落實責任制，加強跟蹤監督，對履職、整改不力反復出現問題的嚴肅追究責任單位及人員責任，充分發揮職能部門監督、引領作用，形成有效督促職能部門履職的工作機制。

制造與工程事業集團通過“監督+整改”，拓寬發現問題渠道，收集職能部門履行監督職責及審計等方面發現的問題，對存在制度性漏洞問題的職能部門，督促責任單位堵塞管理漏洞，防止監督失職失責問題反復發生，進一步建立健全有效發現問題、整改問題的工作機制，落實各職能部門加強日常監督和過程監督管理、履行“一崗雙責”的應盡之責，做實做細監督的“后半篇文章”。