企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是安全現(xiàn)場(chǎng)管理需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈，魯西集團(tuán)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作中較好的運(yùn)用了 “屬地管理”的模式，成功的保證了作業(yè)安全與現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高了企業(yè)形象同時(shí)也培養(yǎng)了員工素質(zhì)。
記者了解到，魯西集團(tuán)推行屬地管理模式，各裝置必須清楚本區(qū)域當(dāng)日作業(yè)活動(dòng)，辨識(shí)屬地區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)安全措施。按照“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的原則，對(duì)自己或本單位分管的工作場(chǎng)所及范圍內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，按照屬地管理的原則進(jìn)行安全管理。屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的作業(yè)各方面按標(biāo)準(zhǔn)和要求組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制，屬地管理對(duì)象可以是工作區(qū)域、人的行為、物的狀態(tài)、通過(guò)開(kāi)展屬地管理，明確了作業(yè)人員的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范了作業(yè)人員的操作行為，確保了各項(xiàng)作業(yè)安全規(guī)范。通過(guò)開(kāi)展屬地管理讓每個(gè)員工養(yǎng)成安全作業(yè)的良好習(xí)慣，成為自然的條件反射，營(yíng)造一種健康的管理氣氛。
魯西集團(tuán)從管理方面建立健全自上而下的責(zé)任體系，從管理層到職能部門(mén)再到基層車(chē)間，到每一個(gè)員工，按照層級(jí)管理的原則，每個(gè)層面都應(yīng)該有自己的屬地，有自己的責(zé)任區(qū)，都應(yīng)該對(duì)自己的屬地負(fù)責(zé)。在輔以激勵(lì)措施強(qiáng)化管理人員有感領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)管理人員屬地管理能力。開(kāi)展有計(jì)劃的討論與溝通，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，起到了事半功倍的作用。工作中有的放矢的去檢查，去發(fā)現(xiàn)潛在的不安全狀態(tài)和不安全行為。屬地人員就是一個(gè)“主人”，人人都是安全員。有責(zé)任對(duì)自己屬地的事情監(jiān)管、處理、上報(bào)。以此來(lái)推動(dòng)員工參與屬地管理的積極性。
魯西集團(tuán)的企業(yè)文化有著嚴(yán)格的管理“十大禁令”“十大紅線(xiàn)”“安全違章A、B、C類(lèi)”等，同時(shí)還有熱情的服務(wù)。在這里你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們良好的工作作風(fēng)不單是體現(xiàn)在規(guī)章制度里，而是實(shí)實(shí)在在的表現(xiàn)在每個(gè)崗位員工的實(shí)際行動(dòng)中，這就是“屬地管理”模式推行的效果。