魯西集團學習貫徹黨的十九大精神，落實集團一號文“堅定不移轉變工作作風”的要求，堅持問題導向，查擺干部作風存在的突出問題，形成了狠抓作風建設強勁態勢，掀起轉變工作作風的高潮，為企業營造了良好發展環境，盡快推動園區北擴工程盡快實施。
　　3月份集團上下開展了“工作作風建設月”活動，嚴厲制止了不作為、慢作為、慵懶散的作風和思想。為了渲染活動氣氛，制作宣傳標語，在園區內懸掛，在視頻、大屏宣傳，以“作風就是形象，作風就是力量，作風就是保障”來警示全體干部員工從思想上、行動上改變工作作風。制造與工程事業集團趙建民書記說：“春節后，工作作風有了明顯改善，會議時間和次數減少，開會的目的以解決、落實、整改問題為主；另外在崗員工的手機統一定置存放，有急事撥打固定公共電話，員工的工作質量明顯提高”。
　　集團紀委按照編制的工作作風建設巡查方案，從經濟領域和服務窗口抓起，嚴查勞動紀律、手機管理、企業信息泄露等方面。一旦檢查發現問題，一律按照《魯西經濟領域十大禁令》追責和處罰。
　　針對集團壓縮機到貨延期問題，全集團處級以上管理干部手寫500字以上的心得體會，在各單位開展大討論，大排查，挖掘思想根源，切實深化干部作風建設，轉變干部作風，打造一支優秀的干部隊伍。制造與工程事業集團第五事業部劉憲杰部長說：“通過學習和討論，我們從思想和行為上都有了明顯改變，領導干部主抓重點難點工作，親歷親為，一抓到底。現在工作地點從辦公室轉移到現場一線。只要生產出現異常，我第一時間趕到現場，解決處理問題，處理突發事件，當場制定措施。一方面提高了效率，另一方面縮短了與員工的距離，起到了示范帶動作用”。
　　董事長在會議上經常強調；“改進工作作風要從干部抓起，作風建設方面出現問題，關鍵在主要領導干部”。領導干部要身先士卒，率先垂范，不怕問題棘手，勇于破解僵局，處理和化解問題，才能影響和帶動大家，才會贏得員工的尊重與佩服。以好形象增強凝聚力，以好作風促進大發展。
　　工作作風關系企業的發展與生存，通過抓作風轉變，園區的裝卸車效率、窗口服務意識、項目建設進度、廢舊物資再利用等多方面都有了大幅度提高，切實以作風建設帶動整體工作的轉變和提升。