為深入學習踐行新時代中國中化“精氣神”，發揮先進典型的示范引領作用，魯西集團官微開設“精氣神”欄目，持續報道先進單位和個人的優秀事跡，營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，進一步激發全體員工干事創業的責任感、使命感。

2024年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是魯西集團全面深化改革揚帆再啟航的關鍵一程。這一年，國內外經濟形勢復雜多變、化工產品需求疲軟、行業內部競爭日益激烈。多元醇事業部作為年度先進單位，始終以安全穩定運行為重心，在保證裝置安穩長滿優運行的基礎上，持續優化生產，辨識改進影響因素，實施節能改造，敏銳捕捉市場變化，結合產品盈利情況，合理分配資源，靈活調整產品產量，圓滿完成產能目標，蟬聯公司經濟效益貢獻前列。

保穩，深挖潛能降成本

“化工生產調整最忌大開大合，必須做到精準定位、細微調整、穩步提升……”多元醇事業部經理李延順是這樣說的，也是這樣做的。

2024年，多元醇事業部堅持“穩定就是效益”的原則，對生產流程進行全方位的審視分析，不斷自我加壓，深挖潛能，從提高系統運行質量入手，認真辨識影響因素和提質增效關鍵點，全年不變價格成本、輔料消耗、綜合能耗均實現明顯降低。

鑒于園區一體化生產模式，多元醇事業部的蒸汽能耗在同行企業中具有先天優勢，然而他們卻沒有滿足于此。如何進一步擴大優勢，讓長板更長？事業部管理團隊精益求精、竿頭日進，積極研究摸索精餾運行條件，對比分析各套裝置運行情況，細微調整工藝參數，最終探求得到最佳平衡控制點，同時新增精餾溫度自動調節系統，在保證產品質量的前提下，蒸汽消耗實現新突破。

與此同時，積極推進甲醛項目建設，抽調黨員干部成立攻堅克難行動小組，全面開展啟動前安全檢查和系統調試工作，裝置一次性開車成功達產達效，不僅為粉末涂料添加劑裝置提供了穩定原料產品，還實現了副產蒸汽的自給自足，進一步降低生產成本，產品市場競爭力顯著提升。

向盈，聯動生產增效益

旌旗獵獵千帆競，鼓角聲聲催征急。在多元醇事業部，從主要負責人到生產一線操作人員，每個人都有著“多盈利、提效益”的心氣和行動。事業部管理團隊高度關注各運行大班的產量、消耗和產品質量等情況，認真落實日成本核算管理要求，利用每天早晚調度會研討分析裝置運行的變化、差異和規律，建立多維評比考核機制，各班組互為標桿、分享經驗做法，形成了比學趕幫超的良性競爭氛圍。多年來，堅持“生產系統性聯動”和“經營系統性聯動”一直是多元醇事業部實現卓越運營管理的制勝密碼。事業部聚焦主要經營目標系統謀劃，與市場、銷售部門及時溝通市場信息，全體員工目標一致，瞄準產品盈利能力第一時間做出產品切換調整，向優化運行要效益，向聯動生產要效益，向回應市場要效益。2024年，多元醇事業部迅速回應市場變化，及時切換生產系統，調整生產負荷，增加市場緊俏、利潤空間大的產品產量，牢牢抓住市場變化帶來的紅利。“市場變化莫測，機遇稍縱即逝，我們能做的就是練好內功，做好自己該做的事，提高安全穩定駕馭生產裝置的能力，從而第一時間做出反應、做好調整。”事業部經理李延順頗有心得地說。根據市場變化和產品盈利情況，多元醇事業部實行不同產品的相互聯動調整，并在行業內率先實現生產系統快速切換，有效搶抓市場機遇，確保在產品市場需求旺盛時達到穩產高產，全年多種產品日產量均創歷史最佳水平，實現聯動生產增效益。

蓄能，強化培訓提技能

與時偕行，與企共進。多元醇事業部以公司組織機構改革為契機，積極推進團隊整體效能提升工程，整合優化管理職能，選拔抽調專業技術管理人員充實到生產一線，各層級人員相互配合、協同發力，在高效協作中凝聚了干事創業的合力。為提升員工生產技能、強化團隊協作，事業部緊密結合培訓計劃和規劃內容，采用課堂講授、現場演示、小組討論、模擬操作與實際生產相結合的方式組織實施培訓活動。通過安全技能年度大考，促進提升一線員工的專業技能和安全素養，為生產裝置安全穩定運行奠定了基礎。事業部堅持生產與項目建設有機融合，預先組織操作人員深入項目建設現場，對設備結構、現場布局等進行觀摩學習。利用“班后一小時”學習時間，組織運行人員對工藝安全信息、設備結構原理、設備操作方法及維護保養、安全制度等知識進行學習。利用先進化、智能化的培訓系統，實現員工自主學習，不斷提升員工業務技能水平和應急處置能力，為高質量發展儲備更多的專業技術人才。

凱歌而行，不以山海為遠；心向遠方，不以風雨為阻。邁入新的一年，多元醇事業部全體干部員工正以滿弓緊弦的奮進姿態，以時不我待的責任感緊迫感，你追我趕、只爭朝夕，積極推動各項工作措施落地和目標任務實施，努力實現2025年生產運營良好開局，為魯西集團高質量發展抗牢“醇”厚實力新擔當。