“咱們要圍繞各自崗位存在的風險隱患、危害因素，以及需要掌握的應急知識和技能，個人防護器材使用的注意事項等展開討論交流，希望大家積極發言，發表不同的看法、見解和感受，從而得出有實效、有價值的結論，推廣或固化在相應的管理程序中。”近日，在魯西集團氯堿分公司的基層班組安全討論會上，調度室主任正在進行活動動員。

安全討論會作為基層班組活動的生動課堂，每期都會制定不同的討論主題，班組成員根據背景和要求，結合工作崗位特點，分享個人的經驗教訓、感悟體會，得到了一線員工的廣泛認可和積極參與。“大家的工作崗位不同，性格閱歷也不同，所以對于每個話題、每個案例的看法觀點也不一樣。通過討論交流能夠收獲更加豐富全面的解決方案……”員工曹麗麗如是說。

據了解，為夯實班組基層基礎管理，促進各項活動規范、有效開展，魯西集團各單位從開展班組活動、提升班組長技能、優秀班組及優秀班組長評比等方面強化班組基層建設，提升人員業務能力。各單位積極響應，紛紛下發相關方案，從活動要求、活動要素、活動程序及評比實施細則等方面進行明確。

在氯堿分公司會議室，運行二班的20余名員工正在進行“離心式壓縮機”專業技能培訓。設備科負責人魯海濱授課，為大家詳細講解了壓縮機的分類、應用、基本機構、軸端密封、日常操作維護和異常的處理等知識。“氯堿分公司結合‘五懂五會五能’手冊分階段組織班組培訓，各職能科室編制了儀表自動化、產品工藝流程、重要設備原理、應急處置、企業文化等培訓課件，由專業技術人員擔任講師，采取集中授課、專業小組研討及自學等方式，通過技能實操與理論考試相結合的方式驗證培訓效果，班組班成員技能水平顯著提升。”培訓負責人齊昆介紹。

與此同時，為充分調動各班組主觀能動性，激發干事創業的工作熱情，第三工程事業部每月開展優秀班組長評比活動。評比內容涉及安全責任制落實、5S 治理、“五懂五會五能”崗位教育、目視化管理、安全活動和違章檢查等方面。事業部領導為安全管理效果明顯的基層班組長進行頒獎表彰，并鼓勵各班組長積極發揮模范作用，多種形式開展班組活動，激發班組成員的責任感和榮譽感，帶動班組不斷進步。

企業的發展離不開各個班組的通力合作。魯西集團將進一步提高班組建設和管理水平，通過實行動態管理、民主測評等，加強對班組長的培養、選拔、使用，全面提高班組管理水平與技能水平，推動班組建設和管理水平不斷走上新的臺階。