作為第四工程事業部塔器公司焊制工位隊長的張樂文，在事業部一月份“關鍵人物安全獎”評比中遙遙領先，以265分的高分獲得了該獎項的第一名。

　　“關鍵人物安全獎”是今年一月份魯西集團制造與工程事業集團開展的一項安全管理活動。把各事業部的車間主任和施工隊長列入“關鍵人物”評比對象，每月由事業部評比產生“關鍵人物安全獎”進行通報獎勵。在開展“關鍵人物安全獎”活動伊始，作為隊長的張樂文，自然被列為了班組的“關鍵人物”評比對象。作為有10多年基層管理經驗的他，這下絲毫不敢怠慢，開始認真琢磨這個“關鍵人物”的角色定位，研究評比細則，“關鍵人物”要干什么？怎么才能干好?成了他日思夜想的牽掛！

　　“關鍵人物”真得下功夫

　　說起“關鍵人物安全獎”，張樂文津津樂道：“原來干活的時候，按照項目安裝節點，督促安全和進度，完成任務就行，考慮不到這么細這么全。現在可不一樣啦！要對照細則把職業健康安全、現場環境、設備設施、防護配備、高危作業、技能培訓，甚至員工情緒等都要考慮到、考慮全，盡量在評比中不丟分、多加分。”

　　為了在活動中取得好成績，他還真是下了一番功夫。每天午飯后利用20分鐘的時間，參加分管小組的溝通會。一個桌子，幾個凳子，八九個人坐在一起，把工作中遇到的問題擺到桌面上說，你的意見，我的想法，大家一碰撞，負責人一拍板，矛盾化解啦，解決問題的辦法就有啦！小小的溝通會，調動起團隊的大團結和大協作。另外，張樂文還有意識地關注員工的情緒變化。個別員工因為個人技能不高，派工單積分較低，比別人拿的工資少有情緒。他就主動找員工談心談話，幫助分析原因，提出改進提升建議，一方面靠組織培訓培養，一方面靠自身努力提升技能，最終達到個人的預期。在工作中既改善了管理者自己的管理，及時糾偏，又改善了小組的自主管理，增強了團隊凝聚力和向心力。

　　“關鍵人物”真得解決問題

　　“這個‘關鍵人物’可不是只擔個名號，真得俯下身子干，真得能解決問題。”這也是張樂文發自內心的感慨。

　　今年二月份，張樂文在現場發現拋丸機作業期間，一次處理大約50個左右的管托為一輪作業，管托拋丸除銹完畢后，一個個摘下來再一個個掛上新管托，進行第二輪的處理。中間等待的時間比較長，他看在眼里，急在心里，召集小組成員運用頭腦風暴法，集思廣益，最終研發出拋丸機掛件工裝，提前把第二輪的管托掛好，實現拋丸機運行中的兩輪交替摘掛，人不閑著機器也不閑著，把間歇作業變為連續作業，效率一下子提高了40%。一個月下來，30天的工作量，18天就能完成。進入四月份，張樂文從原來的塔器公司焊制工位隊長變成了塔內件生產線的負責人，由分管制造車間30口人變成分管設計、制造、安裝三個車間60多口人。職責的調整，隨之增加了對30多臺機床設備的管理，作為關鍵人物要隨時調整管理思路和方法，從設備入手，逐臺細致檢查，增加對機床的認知和了解，增加設備防護罩，尤其是在人的安全聯鎖上使勁。當辨識到剪板機后面存在盲區，給前面的人員操作帶來安全隱患時，便安裝了行程開關，增加了聲光報警器，一旦現場有人闖入，設備會停止轉動并報警，進而有效避免人身傷害。

　　這個獎項還真有效果

　　第四工程事業部塔內件小件制造組的員工楊澤軍在提到“關鍵人物安全獎”活動時說：“這個活動對小組的業績評比影響很大，每個員工都要提升安全意識和現場治理水平。二月份規范臨時用電，確保用電安全，規范張貼氣源管道標示，提高現場目視化，確保用氣安全。現在所有的線盤、設備開關、進出線都標識的清清楚楚，防止了誤操作。而且開展“關鍵人物安全獎”活動以來，每月工資平均多拿400元哩。”

　　事業集團通過每月跟蹤各單位“關鍵人物安全獎”的運行情況，總體效果得到認可，各單位的考核能夠做到公平公正，尤其是對A類違章的處理，評選時實行一票否決，對施工隊長的影響比較大。通過對現場的查看和與施工隊長的交流，“關鍵人物安全獎”活動逐步深入到施工隊長的意識當中，促使積極地開展工作，由之前的被動管理向主動管理的思想轉變比較明顯。

　　當談到這項活動下一步的實施打算時，事業集團總經理董書國介紹說：“為了更好地推動活動的開展，使“關鍵人物安全獎”發揮更大的作用，計劃將“關鍵人物安全獎”延伸到基層，定期考核關鍵班組長，并采取A類違章自查抵扣的管理方式，加大基層班組的自主管理。”

　　正可謂“關鍵人物真關鍵，大事小事都想全；靠你靠我靠大家，安全人人做貢獻。”