魯西集團(tuán)堅(jiān)持安全第一，狠抓安全穩(wěn)定運(yùn)行常態(tài)化不放松，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓落實(shí)，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定。
春節(jié)假期過后上班第一天，魯西集團(tuán)各單位組織召開節(jié)后“開工第一課”，幫助員工調(diào)整節(jié)奏，恢復(fù)工作狀態(tài)，避免“節(jié)后綜合癥”。
“對(duì)于安全工作認(rèn)識(shí)不到位、思想滑坡是最大的隱患。對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)要再提高，思想不能松懈、管理不能衰減，只有認(rèn)識(shí)到位，才能持續(xù)的抓好安全管理。”制造與工程事業(yè)集團(tuán)安全總監(jiān)李建華。
各事業(yè)部開展專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)提升，由事業(yè)部長(zhǎng)、公司經(jīng)理親自授課，對(duì)安全管理人員進(jìn)行法律法規(guī)、安全管理制度、作業(yè)活動(dòng)專業(yè)技能能力提升培訓(xùn)。各制作安裝公司基層單位重點(diǎn)對(duì)一線員工培訓(xùn)，開展“碼”上學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工通過手機(jī)掃碼即可學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)，方便快捷。培訓(xùn)內(nèi)容突出重點(diǎn)，不斷更新、增加題庫(kù)和題量，效果較好。
為強(qiáng)化各級(jí)干部安全管理責(zé)任，制造與工程事業(yè)集團(tuán)安委會(huì)對(duì)高危作業(yè)升級(jí)管理，梳理出鍋爐煙囪鋼架吊裝、廠房改造、電梯安裝等15個(gè)作業(yè)活動(dòng)升級(jí)管理，組織對(duì)施工方案進(jìn)行綜合評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)措施，并做好執(zhí)行過程中現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和方案調(diào)整變更。春節(jié)假日、冬奧會(huì)期間及特殊作業(yè)時(shí)段的安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行停止高危作業(yè)、升級(jí)管理和管理干部帶頭值班要求，實(shí)施早晚碰頭、日匯報(bào)、管理干部帶隊(duì)查隱患等方式，加強(qiáng)作業(yè)管控。
在設(shè)備管理方面，制造與工程事業(yè)集團(tuán)圍繞確保設(shè)備本質(zhì)安全開展工作，積極推動(dòng)機(jī)械化代替人工。新增先進(jìn)設(shè)備139臺(tái)，對(duì)218項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行了全面梳理完善，要求操作人員全部培訓(xùn)合格后上崗，特種作業(yè)人員持證率及定期檢驗(yàn)率均達(dá)到100%。制作公司定期開展操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查，開展設(shè)備及工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位防護(hù)專項(xiàng)整治。重型裝備車間新增、加固安全防護(hù)339處，形成《設(shè)備防護(hù)聯(lián)鎖裝置排查驗(yàn)收清單》。定期對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備限位聯(lián)鎖、急停開關(guān)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
針對(duì)生產(chǎn)裝置內(nèi)中小技改項(xiàng)目施工較多的情況，制造與工程事業(yè)集團(tuán)組織安裝隊(duì)伍和項(xiàng)目組開展綜合演練、專項(xiàng)應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)處置演練等活動(dòng)，提升裝置區(qū)應(yīng)急疏散能力。同時(shí)督促項(xiàng)目組為承包商配備應(yīng)急防護(hù)用品，加強(qiáng)承包商“一圖一表兩清單”培訓(xùn)，增加應(yīng)急喇叭和氣體探頭，完善應(yīng)急警報(bào)系統(tǒng)。
魯西集團(tuán)黨委書記張金成強(qiáng)調(diào)：“新的一年企業(yè)發(fā)展建設(shè)任務(wù)更加繁重，穩(wěn)定運(yùn)行和安全管理，將始終是企業(yè)的重中之重。要向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向國(guó)際的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，做到全年安全穩(wěn)定、高質(zhì)量運(yùn)行。”