盲板在生產(chǎn)過程中起隔離、切斷作用，用于生產(chǎn)介質(zhì)的完全隔離。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范均對(duì)盲板抽堵做出了要求：根據(jù)介質(zhì)溫度、壓力、性質(zhì)等因素選擇符合設(shè)計(jì)要求的盲板，繪制盲板圖，對(duì)盲板進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)等。魯西集團(tuán)積極開展“盲板管理專項(xiàng)提升月”活動(dòng)，為有效規(guī)范盲板管理工作，避免因盲板管理不規(guī)范引發(fā)安全生產(chǎn)事故，提高各事業(yè)部檢修過程中盲板管理水平，為切實(shí)有效提升盲板管理水平。

　　化工事業(yè)集團(tuán)安全總監(jiān)李書海介紹：“盲板作為可靠隔離的一種手段，管理的好壞直接影響工藝安全和作業(yè)安全。通過借鑒氣化爐一事業(yè)部盲板經(jīng)驗(yàn)，組織各事業(yè)部辨識(shí)盲板管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化提升并制定提升實(shí)施方案。通過現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)核對(duì)盲板抽堵票證、盲板位置圖、盲板現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌等，化肥事業(yè)部查詢盲板厚度、管徑、壓力之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系展示板，現(xiàn)場(chǎng)安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點(diǎn)盲板流程圖；煤化一事業(yè)部對(duì)現(xiàn)有盲板圖進(jìn)行完善，制作標(biāo)準(zhǔn)盲板，增加擺放架規(guī)范存放。通過本次活動(dòng)各事業(yè)部已有較大提升，未發(fā)現(xiàn)盲板增設(shè)與臺(tái)賬不一致、盲板牌懸掛不規(guī)范、盲板增設(shè)隱蔽或遺忘等問題。通過持續(xù)開展盲板提升活動(dòng)，有效降低了檢維修及開停車事故風(fēng)險(xiǎn)性。”

　　在聚碳酸酯事業(yè)部，工藝負(fù)責(zé)人張明華就盲板管理推進(jìn)情況介紹說：“為有效提升盲板管理水平，工藝安全職能組織各車間工藝管理員對(duì)近期檢維修作業(yè)點(diǎn)盲板使用情況逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)盲板材質(zhì)使用不規(guī)范、增設(shè)盲板隱蔽等多項(xiàng)問題。因此，我們組織辨識(shí)常規(guī)盲板抽堵流程，利用盲板展板展示盲板數(shù)量、位置、加入時(shí)間及抽堵流程等進(jìn)行展示，盲板信息一目了然，便于人員清楚了解現(xiàn)場(chǎng)有多少塊盲板、位置在哪里；盲板牌的懸掛、盲板手柄刷紅色漆，提高了目視化效果。此外，對(duì)維保人員進(jìn)行盲板使用專項(xiàng)培訓(xùn)，提升人員盲板作業(yè)水平。通過多維度工作的開展，有效提升了檢維修作業(yè)安全水平?！?

　　有機(jī)硅事業(yè)部為積極響應(yīng)盲板提升月活動(dòng)，按照盲板管理提升活動(dòng)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盲板進(jìn)行地毯式排查，全部進(jìn)行標(biāo)識(shí)錄入盲板管理臺(tái)賬；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制作8字盲板；排查盲板代替盲堵使用進(jìn)行末端封堵的問題，制定整改計(jì)劃；收集盲板抽堵作業(yè)規(guī)范、盲板事故案例，制作展板加強(qiáng)宣傳效果；建立盲板站，對(duì)盲板進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成盲板管理文化專區(qū)，有效提高了全員盲板管理意識(shí)，為作業(yè)本質(zhì)安全提供了保障。