7月20日，魯西集團總部大報告廳里傳來清晰而頗具穿透力的聲音，“……我們的環境監測結果就體現了環境管理體系運行的效果，環境監測是環保工作的“耳目”，其目的是準確、及時、全面、客觀地反映環境質量和污染源的現狀及其發展趨勢，為環境管理、環境評價、污染源控制等提供科學依據……”這是魯西集團環保監測站柳蕾正在為企業的內審員講解《環境管理體系 要求及使用指南》標準條款，“這是我們公司一號門大屏幕上實時監測的空氣質量數據……”，她不時地展示日常監測的環境數據。

　　據了解，這是魯西集團今年以來第四次大規模的開展內審員培訓。今年的內審員培訓和以往不同，沒有邀請認證機構的專家、老師來講課，啟用的都是企業內部擁有豐富實踐經驗的資深內審員。他們不僅具備生產一線的工作經歷，還負責相關過程的管理工作，可以說，他們對標準條款的理解更靈活，更容易讓人理解標準內容。參加培訓的內審員國翔說:“以前也聽過認證機構老師講過這些內容，但是，總感覺這些東西晦澀難懂。現在，聽我們內部的老師講課，講的都是我們身邊的實例，每個條款都落實在了我們的日常工作當中，很親切，也很好理解。”總部的陳春堂處長說：“以前我們組織過多次內審員培訓，總感覺培訓效果不是太好！老師講的和聽課人聽的理解的二者之間的貼合度不高。今年三月份開始，我們在公司范圍內擇優確定了70名企業的資深內審員，用自己的工作、自己的事情來講標準。”

　　這種課堂還有一個共同的特點，那就是首先講標準原文，用工作實例解析標準原文，然后對照標準條款評價目前的工作，總結好的做法和成功經驗，查找工作中存在的問題和不足，確定今后工作努力的方向。這種培訓已經超越了培訓本身的意義，已然成為自我評價和診斷的好方式。

　　企業的生存與發展離不開規范而有效的管理。魯西集團從一家不起眼的小氮肥廠逐步發展成為國有大型企業集團，得益于標準化管理體系的不斷建設與有效運行。上世紀九十年代，魯西集團領導班子結合下屬企業差異較大的實際，不斷探討如何實現管理的規范化、科學化，在國內尚沒有成功先例的情況下，率先建立了職業健康安全、質量、環境“三標一體化”的管理體系，各企業管理方法、過程的管控要求得到統一，實現了從經驗管理向標準化、規范化管理的轉變。

　　自2004年起，魯西集團各企業相繼“退城進園”，并按照延鏈、補鏈、強鏈的模式不斷發展。2009年，園區一體化運作模式基本形成，從傳統的化肥企業轉型為化工、化肥、裝備等產業板塊較為完善的綜合型企業集團。原有管理體系已不適應企業發展需要，2015年在“三標”的基礎上，魯西集團搭建了以卓越績效評價準則為框架，融入能源、風險、責任關懷標準的“七標一體化”管理體系。明確過程目標、強化過程管控，融入了風險思維和責任關懷意識，升級后的管理體系再次推動了企業發展。

　　在魯西集團規范運作的背后，活躍著這樣一支熟悉標準知識并擁有豐富實踐經驗的內審員隊伍，他們率先學習標準內容，建立系統的、層次清晰的文件體系。在魯西集團加入了中國中化之后，他們仍然不斷創新標準培訓模式，并開展標準的貫徹和落地，為企業管理體系的更加系統和完善添磚加瓦。