魯西集團扎實改進工作作風，積極推進管理干部下基層活動。集團黨委書記、董事長張金成對干部提出明確要求：“管理干部要深入生產、深入一線找活干，發現問題，解決問題”的工作要求。制作與工程事業集團各事業部管理干部在做好本職工作的同時，積極參與到設備制作和項目建設工作中。

　　近日，記者來到制作與工程事業集團第一工程事業部進行了采訪。走進裝備制造廠房，四周墻上顯著位置懸掛著“千方百計提能力，咬住翻番目標不放松”、“干部不下去，能力上不來，提升能力是檢驗隊伍的最終標準”、“干部要深入現場，深入基層，發現問題，解決問題”“相信能力，不相信嘴皮子”等內容的鮮艷條幅和標語。
　　第一工程事業部副部長劉存杰向記者介紹了管理干部下基層活動的具體開展情況：第一工程事業部經過認真研究和充分討論，制定下發了《管理干部下基層實施方案》，部長拿出主體工資的5%，副部長和公司經理分別拿出主體工資的10%，通過深入生產干活來掙這部分工資，實行派工單制完成工作量，并進行逐級考核。
　　來到傳熱節能設備公司空氣換熱器的生產現場，記者看到了正在參與勞動的公司經理劉萬強，劉經理告訴記者：傳熱節能設備公司制定了《管理人員基層勞動的方案》，要求生產工序負責人每周參與一線生產勞動不得低于30小時，全部安排至一線崗位，由工序負責人開具派工單公司經理簽字確認，派工單安排的工作量完成后由公司經理進行考核。每周公司調度人員負責統計工作量以及生產時間，公司經理的工作量考核由分管部長進行考核。
　　管理干部原來到現場督導的多，檢查的多，現在到現場動手的多，蹲下身子干的多，自然感受也是不一樣的。
　　劉萬強經理說：通過深入基層、深入現場，參與設備的生產制作，可以發現一些細節上的問題，而不是和原來樣只發現表面上的問題，使自己學習到了更多專業性知識，進一步提升個人的能力。近期，發現了13項影響能力提升的問題；發現問題后組織工序負責人以及技術人員召開討論會，截至目前共解決12項問題。例如：空冷管箱盲板厚度為Φ45mm，坡口35度，日常車間內焊接盲板使用手工焊接，一塊盲板焊接需要22小時焊完，公司經理發現此項問題后，在事業集團內部調劑變位機，研究改造成旋轉式埋弧自動焊焊接，實現管箱盲板自動焊接。由原來22小時焊接一塊盲板縮短至5小時焊接一塊盲板，大大提高了生產效率。
　　在管件公司生產現場，記者遇到了正在打磨管道法蘭口的公司經理趙修坤，他說，近期，發現并解決了不少制約生產、影響生產效率比較突出的瓶頸問題，一是搪瓷設備制作過程中最關鍵的環節——噴涂搪釉，以前采用傳統的人工攪拌、油壺噴涂，需頻繁出入罐體，效率低，勞動強度大。通過親身參與這項工作，聯想到農村澆地抽水、打蛋器攪拌等，利用自吸泵改造成自動吸釉設備、自制攪拌工裝與手電鉆配合進行攪拌，改造后有效提高了工作效率。二是不銹鋼管對接、帶頸對焊法蘭與管對接是影響產品質量和生產效率的主要原因，通過利用變位焊機，改進焊接工裝，實現了氬弧自動焊，既保證了焊接質量，還提高了焊接效率。三是絲網除沫器的制作，以前采用單塊劃線單獨裁剪然后組裝，占用大量人力和時間，影響制作效率，后來將絲網直接穿插在格柵上進行裁剪，生產效率提高3-5倍。
　　管理干部深入基層的做法，被員工看在眼里，記在心里，干部的示范帶頭作用成為強大的鼓舞力量，激發著員工的干勁和士氣。
       管件公司經理趙修坤說：在干部下基層活動之前，公司里有一位年齡比較大的開拖拉機的師傅，工作積極性不是太高，通過干部下基層活動以后深受觸動，每天在完成本職的送貨工作以后，能力積極主動地找活干，同時公司也給予他一定的工作量，按照派工單給他發放工資，使他的收入也得到了相應的提高。
       管件公司的邵洪坤師傅告訴記者：公司經理和科室管理人員都經常到車間參與生產勞動，認為管理干部下基層的這種做法很好，廣大生產一線的員工對此都是比較認可的……
       樸實的郭建軍師傅是這樣說的：他們公司的各級管理人員不僅是在現場干活，而是身先士卒、積極帶頭干活，順著他手指的方向記者看到了正在對設備進行打壓的車間主任韓朝奎同志。
       傳熱節能設備公司的鄧國強師傅告訴記者：通過領導干部下基層干活，及時發現了平時工人不能發現的問題，幫助大家解決了一些技術方面的難題，同時也帶動了一線員工的工作積極性，引起了大家對于工作的重視。另外，領導在與員工共同勞動時互相交流工作中遇到的問題，能夠與員工打成一片，促進了公司上下的和諧團結，使全體員工齊心協力提高工作效率。
　　劉存杰部長興奮地說：管理干部下基層活動不僅使干部個人的能力得到了提升，被幫扶單位的工作效率也得到了提升，同時全面提升的事業部整體的工作質量。相信，在大家的共同努力下，董事長提出的2019年工作能力翻番的目標一定會實現。
　　魯西集團倡導管理干部下基層，深入車間，深入一線，其實就是要求干部少坐在辦公室里遙控指揮，不切實際的拍腦袋、拍桌子的管理要不得。要求干部俯下身子和員工同勞動同干活打成一片。深入現場干工作，不是擺樣子作秀，而是要能夠沉下去，了解掌握一線存在的實際問題，把影響能力提升的各種瓶頸問題帶上來，從而實現個人能力和團隊整體工作效率的全面提升。