創業耕耘無止境，行百里者半九十。魯西集團以半年度工作總結為契機，持續創新企業管理，將調研改進之風引向深入，促企業管理水平提升，為企業發展精準發力。

　　集團黨委書記、董事長張金成帶領調研組成員，深入各企業生產現場，面對面地進行具體工作交流。半年度工作調研突出“調研、改進”的特點，采用現場一線調研和室內座談交流相結合的形式，為期九天的調研活動頗具特點。
　　思路明。結合全市開展的“大學習、大調研、大改進”活動，以“輕檢查重服務，輕形式重內容”為出發點，重在發現和解決實際問題。大到影響生產穩定運行的瓶頸問題，小到影響員工思想情緒的難點熱點問題，反映一個，關注一個；發現一處，幫扶一處。
　　形式新。整體的調研活動，每場都由黨委書記親自帶隊，先深入各事業部、各生產裝置生產那現場“把脈診病”，用“事實”評價基礎管理，疑難問題當面交流。室內座談交流的現場則一改過去清一色的“干部群”，把高學歷人才，優秀員工代表納入專項座談范圍，高層領導及調研組成員逐一與大家“講學習、談技術、議發展”。
　　效果實。調研過程中提出的各項問題由集團統一匯總，“分類發放”給內部職能部門，按照重要程度分類處理。有的列入下半年工作目標內容，有的當場被列為急事急辦事項，有的則被列為下一步集體研究的課題內容。每一項問題都有“回音”，每一項問題都有責任人。
　　廣大干部員工為這樣的調研活動拍手叫好，更為調研解決的實際問題交口稱贊。這樣的調研活動，推動了干部工作作風轉變，也使基層黨組織的工作更實更細，為實現企業高質量發展注入了新活力。